Бизнес [Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк] Управление в эпоху перемен (2022)

[MegaSliv]

Автор: Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк
Название: Управление в эпоху перемен (2022)

Описание:

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

Что такое OKR
OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

Эксперты
Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.
Наталья Гульчевская
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
Ирина Сукманюк
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.


Программа курса:

Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
_______________
2 июля, 12:00
Преридинг № 1

• В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
• Модель Кеневин и подходы к управлению
• Где применяется OKR
• OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
• Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
• Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR

6 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 1

• Стратегия и ее роль в системе OKR
• Как реализуются ключевые принципы на практике
• OKR как инструмент управления изменениями
• Понятия RUN и CHANGE
• Принцип фокусировки
• Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
• Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
• Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

Практика:

• Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
• Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
• Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

8 июля в 18:00
Групповая встреча №1 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы
Неделя 2. Формулирование OKR
_______________
9 июля в 12:00
Преридинг № 2

• Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
• Роль формулировки целей в эффективности их достижения
• Как формулировать Objective
• Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
• Как измерять результаты
• Чек-лист проверки качества формулировок

13 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 2

• Правила формулирования OKR
• Формулировка Objective на практике, разбор примеров
• Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
• Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
• Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
• Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
• Проверите формулировки по чек-листу
• Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKRдругих учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Практика:

• Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
• Проверите формулировки по чек-листу
• Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Неделя 3. Измерение прогресса OKR
_______________
16 июля в 12:00
Преридинг № 3

• Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
• Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода

20 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 3

• Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
• Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
• Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
• Сценарий прогресс-собраний
• Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
• Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
• Скорректируете OKR

Практика:

• Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
• Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
• Скорректируете OKR

22 июля в 18:00
Групповая встреча №2 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
Неделя 4. Система исполнения OKR
_______________
23 июля в 12:00
Преридинг № 4

• Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
• Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
• Сессия ретроспективы: как проводить

27 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 4

• Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
• Предназначение и сценарии каждого типа собраний
• Подготовите сценарии собраний с командой
• Составите график проведения четырех типов собраний

Практика:

• Подготовите сценарии собраний с командой
• Составите график проведения четырех типов собраний

Неделя 5. Внедрение OKR
_______________
30 июля в 12:00
Преридинг № 5

• Шаблон внедрения OKR
• Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
• Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
• Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
• Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
• 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
• Какие ошибки можно допустить при внедрении
• Мотивация команды и OKR

3 августа в 18:00
Онлайн-практикум № 5

• Как использовать шаблон внедрения OKR
• Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
• Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
• С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
• Как определить, кто будет OKR-коучем в команде

Практика:

• Заполните шаблон внедрения OKR
• Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
• Составите дорожную карту внедрения OKR

5 августа в 18:00
Групповая встреча №3 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

Подробнее:

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/courses/okr/

Скачать:

Ссылка доступна для пользователей с группой: Премиум 

 

[приевт]

обновите ссылку, пжл

 

[Igen]

Админ, что происходит? Куда не ткнись, везде недоступны ссылки

 

[susliik]

Админ, что происходит? Куда не ткнись, везде недоступны ссылки

новые темы выкладывались последний раз 11 апреля, модеры последний раз отвечали на запросы обновления ссылок 15 апреля. задаюсь вопросом сайт вообще функционирует?

 

[nataly_hvost]

ОБНОВИТЕ ПОЖАЛУЙСТА

 

[MegaSliv]

обновите ссылку, пжл

Админ, что происходит? Куда не ткнись, везде недоступны ссылки

ОБНОВИТЕ ПОЖАЛУЙСТА

Ссылка обновлена!

новые темы выкладывались последний раз 11 апреля, модеры последний раз отвечали на запросы обновления ссылок 15 апреля. задаюсь вопросом сайт вообще функционирует?

С сегодняшнего дня ожидаются большие изменения на форуме, взялись вплотную